Pojęcie joint marketingu, znane również w polskiej literaturze przedmiotu jako marketing wspólny lub kooperacyjny, odnosi się do strategicznej współpracy dwóch lub więcej niezależnych podmiotów gospodarczych, które decydują się połączyć swoje zasoby oraz wysiłki w celu osiągnięcia wspólnych korzyści rynkowych i promocyjnych. Jest to forma partnerstwa biznesowego, w której strony zachowują swoją odrębność prawną i ekonomiczną, ale w określonym obszarze działań marketingowych występują razem, tworząc synergię niemożliwą do osiągnięcia w pojedynkę. Istotą tego rozwiązania jest założenie, że wspólnie podejmowane działania przyniosą lepsze rezultaty niż suma działań indywidualnych każdego z partnerów z osobna. W praktyce oznacza to, że firmy mogą dzielić się kosztami reklamy, bazami danych klientów, kanałami dystrybucji, a nawet know-how, co pozwala na optymalizację budżetów i zwiększenie zasięgu oddziaływania na grupę docelową. Joint marketing nie ogranicza się jedynie do prostej wymiany logotypów na materiałach promocyjnych, lecz stanowi głęboko przemyślaną strategię, która wymaga dopasowania wartości marek, celów biznesowych oraz oczekiwań względem grupy odbiorców.
Współpraca w ramach joint marketingu może przybierać najróżniejsze formy, począwszy od wspólnych kampanii reklamowych w mediach tradycyjnych i cyfrowych, poprzez organizację eventów i konferencji, aż po tworzenie nowych, hybrydowych produktów, które łączą cechy ofert obu partnerów. Kluczowym elementem definicyjnym jest tutaj obopólna korzyść, czyli sytuacja win-win, w której każdy z podmiotów zyskuje wartość dodaną. Dla jednej firmy może to być dostęp do nowej, niezagospodarowanej wcześniej grupy klientów, podczas gdy druga firma zyskuje w tym samym czasie wzmocnienie wizerunku poprzez asocjację z renomowanym partnerem. Warto zauważyć, że joint marketing różni się od fuzji czy przejęć tym, że jest zazwyczaj ograniczony czasowo lub zadaniowo i nie wiąże się z trwałym połączeniem struktur własnościowych przedsiębiorstw. Jest to elastyczne narzędzie, które pozwala firmom dynamicznie reagować na zmiany rynkowe, testować nowe kanały sprzedaży i budować przewagę konkurencyjną w oparciu o zasoby, których samodzielne wytworzenie byłoby zbyt kosztowne lub czasochłonne. Zrozumienie mechanizmów rządzących tą strategią jest fundamentem dla każdego przedsiębiorcy, który szuka innowacyjnych sposobów na rozwój swojego biznesu w coraz bardziej nasyconym otoczeniu konkurencyjnym.
Jakie są najciekawsze przykłady joint marketingu znane z rynku
Analizując globalny rynek, można dostrzec wiele spektakularnych sukcesów, które udowadniają, jak potężnym narzędziem może być dobrze zaplanowany joint marketing, a jednym z najbardziej ikonicznych przykładów jest wieloletnia współpraca pomiędzy firmami Red Bull i GoPro. Te dwie marki, choć oferują zupełnie inne produkty, łączy wspólna grupa docelowa składająca się z osób aktywnych, poszukujących adrenaliny i ekstremalnych wrażeń. Ich wspólne działania nie ograniczały się jedynie do klasycznej reklamy, lecz obejmowały organizację ogromnych wydarzeń sportowych, takich jak skok ze stratosfery Felixa Baumgartnera, który był transmitowany na żywo na całym świecie i nagrywany przy użyciu kamer GoPro. Dzięki temu partnerstwu Red Bull umocnił swoją pozycję jako marka kojarzona z energią i przekraczaniem granic ludzkich możliwości, natomiast GoPro zyskało niepowtarzalną platformę do demonstracji jakości i wytrzymałości swojego sprzętu w najbardziej ekstremalnych warunkach. Ta symbioza pozwoliła obu firmom na stworzenie treści, które stały się viralami, docierając do milionów odbiorców bez konieczności ponoszenia podwójnych kosztów produkcji i dystrybucji materiałów wideo.
Innym fascynującym przykładem, który doskonale ilustruje mechanizmy joint marketingu w sferze usług cyfrowych, jest partnerstwo nawiązane pomiędzy platformą Uber a serwisem streamingowym Spotify. Integracja tych dwóch aplikacji pozwoliła użytkownikom zamawiającym przejazd Uberem na odtwarzanie własnych playlist ze Spotify przez system audio w samochodzie kierowcy jeszcze przed rozpoczęciem kursu. Taka kooperacja zrewolucjonizowała doświadczenie klienta, czyniąc przejazd bardziej spersonalizowanym i przyjemnym, co bezpośrednio przełożyło się na lojalność użytkowników obu aplikacji. Dla Ubera była to wartość dodana wyróżniająca go na tle tradycyjnych taksówek i innych przewoźników, natomiast Spotify zyskało kolejny punkt styku z użytkownikiem i zachętę do wykupienia wersji premium, która była wymagana do pełnego korzystania z tej funkcjonalności. Warto również wspomnieć o współpracy w świecie mody i dóbr luksusowych, jak choćby kooperacja sieci H&M z wielkimi domami mody takimi jak Versace czy Balmain. Te limitowane kolekcje przyciągały tłumy klientów, oferując im namiastkę luksusu w przystępnej cenie, co generowało ogromny szum medialny i wzmacniało wizerunek H&M jako marki modnej i dostępnej, podczas gdy projektanci zyskiwali dostęp do masowego odbiorcy i ogromny rozgłos marketingowy bez ryzyka dewaluacji swojej głównej linii produktów.
Kluczowe korzyści jakie niesie ze sobą wdrożenie joint marketingu
Decyzja o wejściu w relację partnerską opartą na zasadach joint marketingu przynosi przedsiębiorstwom szereg wymiernych korzyści, z których jedną z najważniejszych jest znacząca optymalizacja kosztów prowadzenia działań promocyjnych. W tradycyjnym modelu każda firma musi samodzielnie finansować produkcję materiałów reklamowych, zakup czasu antenowego czy powierzchni reklamowej, co stanowi ogromne obciążenie dla budżetu, zwłaszcza w przypadku mniejszych podmiotów. Dzięki współpracy koszty te są dzielone pomiędzy partnerów, co pozwala na realizację kampanii o znacznie większym zasięgu i lepszej jakości przy tym samym lub nawet niższym nakładzie finansowym. Oszczędności te mogą zostać następnie reinwestowane w rozwój produktu, obsługę klienta lub kolejne działania marketingowe, co przyspiesza tempo wzrostu firmy. Ponadto wspólne działania pozwalają na negocjowanie korzystniejszych stawek z dostawcami mediów i agencjami reklamowymi, ponieważ połączony budżet dwóch firm stanowi znacznie silniejszą kartę przetargową niż budżet pojedynczego przedsiębiorstwa.
Kolejnym niezwykle istotnym aspektem jest możliwość dotarcia do nowych grup odbiorców, którzy do tej pory znajdowali się poza zasięgiem danej marki, a którzy są lojalnymi klientami partnera. Wymiana baz danych, oczywiście z poszanowaniem przepisów o ochronie danych osobowych, oraz wzajemne polecanie usług pozwala na szybkie i skuteczne pozyskiwanie leadów sprzedażowych o wysokim potencjale zakupowym. Działa tutaj mechanizm transferu zaufania, w którym pozytywne skojarzenia klientów z jedną marką są automatycznie przenoszone na drugą markę biorącą udział w kampanii joint marketingu. Jest to szczególnie cenne dla firm wchodzących na nowe rynki lub wprowadzających nowe produkty, ponieważ rekomendacja od uznanego partnera działa znacznie silniej niż jakakolwiek forma zimnej reklamy. Dodatkowo współpraca z innym podmiotem stymuluje wymianę wiedzy i doświadczeń, co często prowadzi do innowacji i usprawnienia procesów wewnętrznych. Pracownicy obu firm, współpracując przy wspólnym projekcie, uczą się od siebie nawzajem, poznają nowe narzędzia i metody pracy, co podnosi ogólne kompetencje zespołów marketingowych i sprzedażowych. W efekcie firma zyskuje nie tylko doraźny wzrost sprzedaży, ale również długofalowy kapitał intelektualny.
Jak skutecznie wybrać partnera do współpracy w ramach joint marketingu
Proces doboru odpowiedniego partnera biznesowego jest absolutnie fundamentalny dla powodzenia każdej inicjatywy z zakresu joint marketingu i wymaga przeprowadzenia szczegółowej analizy rynku oraz potencjału poszczególnych kandydatów. Najważniejszym kryterium, którym należy się kierować, jest komplementarność ofert, a nie ich konkurencyjność, co oznacza, że partnerzy powinni oferować produkty lub usługi, które się uzupełniają, a nie zastępują. Idealna sytuacja występuje wtedy, gdy klient korzystający z produktu firmy A naturalnie potrzebuje również produktu firmy B, jak ma to miejsce w przypadku producenta butów sportowych i twórcy aplikacji do biegania. Współpraca z bezpośrednim konkurentem jest zazwyczaj ryzykowna i rzadko przynosi oczekiwane rezultaty, chyba że celem jest stworzenie standardu branżowego lub walka z jeszcze większym graczem na rynku. Niezbędne jest również dokładne zweryfikowanie grupy docelowej potencjalnego partnera, aby upewnić się, że pokrywa się ona w znacznym stopniu z naszą grupą docelową pod względem demograficznym, behawioralnym i psychograficznym, ale jednocześnie nie składa się wyłącznie z tych samych osób, do których już mamy dostęp.
Równie istotna jak dopasowanie produktowe jest zgodność wartości, misji oraz wizerunku obu marek, ponieważ dysonans w tym obszarze może prowadzić do dezorientacji klientów i kryzysów wizerunkowych. Jeśli firma pozycjonująca się jako ekologiczna i zrównoważona nawiąże współpracę z podmiotem znanym z zanieczyszczania środowiska, straty wizerunkowe mogą znacznie przewyższyć potencjalne zyski finansowe z kampanii joint marketingu. Przed podjęciem ostatecznej decyzji warto również przeanalizować kondycję finansową i reputację potencjalnego partnera, sprawdzając opinie klientów oraz historię jego dotychczasowych działań biznesowych. Zaufanie jest walutą, którą trudno zdobyć, a łatwo stracić, dlatego wiązanie się z podmiotem o wątpliwej reputacji jest wysoce niewskazane. Dobrą praktyką jest rozpoczęcie współpracy od mniejszego, pilotażowego projektu, który pozwoli przetestować chemię między zespołami, sprawność komunikacji oraz rzetelność w wywiązywaniu się z podjętych zobowiązań, zanim zdecydujemy się na długoterminowe i kosztowne partnerstwo strategiczne. Otwartość na kompromisy i jasne zdefiniowanie oczekiwań na samym początku rozmów to klucz do zbudowania trwałej i owocnej relacji w ramach joint marketingu.
Największe zagrożenia i ryzyka związane z prowadzeniem joint marketingu
Mimo licznych zalet, strategia joint marketingu nie jest wolna od zagrożeń, które mogą negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, jeśli nie zostaną odpowiednio wcześnie zidentyfikowane i zneutralizowane. Jednym z najpoważniejszych ryzyk jest możliwość uszczerbku na reputacji w sytuacji, gdy partner biznesowy popełni błąd, zostanie uwikłany w skandal lub obniży jakość swoich usług. W oczach konsumentów marki współpracujące ze sobą są często postrzegane jako jedność, dlatego kryzys wizerunkowy jednego podmiotu rykoszetem uderza w drugiego, nawet jeśli ten nie miał bezpośredniego udziału w zaistniałej sytuacji negatywnej. Mechanizm ten działa na zasadzie naczyń połączonych i wymaga od firm nieustannego monitorowania działań partnera oraz posiadania gotowych scenariuszy zarządzania kryzysowego. Innym istotnym zagrożeniem jest ryzyko rozmycia tożsamości marki, które może nastąpić, gdy współpraca jest zbyt intensywna lub gdy przekaz marketingowy partnera dominuje nad naszym własnym. W takiej sytuacji klienci mogą przestać dostrzegać unikalne cechy naszej oferty, kojarząc nas wyłącznie jako dodatek do silniejszego brandu.
Problematyczna może okazać się również kwestia nierównego zaangażowania partnerów w realizację wspólnego przedsięwzięcia joint marketingu, co często prowadzi do konfliktów i poczucia niesprawiedliwości. Jeśli jedna strona inwestuje znacznie więcej czasu, pracy i środków finansowych niż druga, a zyski dzielone są po równo, naturalnym następstwem jest frustracja i spadek motywacji do dalszej współpracy. Dlatego tak ważne jest precyzyjne określenie wkładu każdej ze stron oraz mechanizmów rozliczania efektów jeszcze przed rozpoczęciem działań. Nie można też pominąć ryzyka wycieku poufnych danych handlowych, strategii czy baz klientów, które udostępniamy partnerowi w ramach współpracy. Mimo podpisania umów o zachowaniu poufności, zawsze istnieje niebezpieczeństwo, że wrażliwe informacje zostaną wykorzystane niezgodnie z przeznaczeniem lub dostaną się w niepowołane ręce, co może osłabić naszą pozycję konkurencyjną. Ponadto, nieudana kampania joint marketingu może doprowadzić do zmarnowania zasobów i czasu, który mógłby zostać przeznaczony na inne, bardziej efektywne działania, co w dynamicznym środowisku biznesowym oznacza utratę cennych szans rynkowych.
Kluczowe elementy umowy o współpracy w zakresie joint marketingu
Formalizacja współpracy w ramach joint marketingu poprzez precyzyjnie skonstruowaną umowę jest absolutnie niezbędna dla zabezpieczenia interesów obu stron i uniknięcia nieporozumień na etapie realizacji projektu. Dokument taki powinien w sposób wyczerpujący definiować przedmiot współpracy, szczegółowo opisując zakres działań, jakie każdy z partnerów zobowiązuje się podjąć, w tym specyfikację materiałów promocyjnych, harmonogram kampanii oraz kanały dystrybucji, które zostaną wykorzystane. Niezwykle istotnym elementem jest jasne określenie zasad finansowania przedsięwzięcia, w tym podziału kosztów produkcji, mediów i obsługi, a także modelu podziału zysków wygenerowanych dzięki wspólnej akcji. Czy będzie to podział procentowy od sprzedaży, stała opłata za pozyskane leady, czy może model barterowy – wszystko to musi zostać zapisane w sposób niebudzący wątpliwości. Umowa powinna również regulować kwestie własności intelektualnej, precyzując, kto zachowuje prawa autorskie do stworzonych wspólnie materiałów reklamowych, haseł czy grafik oraz na jakich zasadach partnerzy mogą korzystać ze swoich znaków towarowych.
Równie ważnym aspektem prawnym są zapisy dotyczące ochrony danych osobowych, zwłaszcza w kontekście RODO, które muszą szczegółowo określać, w jaki sposób bazy klientów będą udostępniane, przetwarzane i zabezpieczane przez obie strony umowy joint marketingu. Należy również przewidzieć procedury rozwiązywania sporów oraz warunki wcześniejszego zakończenia współpracy, w tym kary umowne za niewywiązanie się z zobowiązań lub naruszenie kluczowych warunków kontraktu, co stanowi swoisty bezpiecznik dla obu firm. Warto zadbać o klauzule poufności, które będą obowiązywać nie tylko w trakcie trwania umowy, ale również przez określony czas po jej wygaśnięciu, chroniąc know-how i tajemnice przedsiębiorstwa. Dobrze skonstruowana umowa powinna także zawierać mierzalne wskaźniki efektywności (KPI), na podstawie których partnerzy będą oceniać sukces kampanii i decydować o jej ewentualnym przedłużeniu lub modyfikacji. Kompleksowe podejście do aspektów prawnych i formalnych buduje grunt pod transparentną i profesjonalną relację, minimalizując ryzyko konfliktów i pozwalając skupić się na merytorycznej stronie działań marketingowych.
Różnice między joint marketingiem a innymi formami współpracy reklamowej
W świecie marketingu istnieje wiele terminów określających współpracę między firmami, dlatego kluczowe jest zrozumienie subtelnych różnic, które odróżniają joint marketing od pojęć takich jak co-branding czy marketing afiliacyjny. Co-branding jest pojęciem węższym i odnosi się zazwyczaj do stworzenia fizycznego produktu lub usługi sygnowanej dwiema markami, jak w przypadku wspomnianego wcześniej partnerstwa producentów odzieży z domami mody czy laptopów z systemami audio znanych marek. Joint marketing jest pojęciem szerszym, „parasolowym”, które może obejmować co-branding, ale dotyczy również wspólnych działań promocyjnych, w których nie powstaje nowy produkt, a jedynie łączy się siły w celu komunikacji marketingowej istniejących ofert. Z kolei marketing afiliacyjny to model oparty na prowizji, w którym jeden podmiot (wydawca) promuje produkty drugiego (reklamodawcy) w zamian za wynagrodzenie za efekt, bez głębszej integracji strategii czy budowania wspólnego wizerunku. W joint marketingu relacja jest bardziej partnerska, symetryczna i oparta na wspólnym ryzyku oraz wspólnych korzyściach, a nie tylko na relacji zleceniodawca-wykonawca.
Warto również odróżnić joint marketing od cross-promotion (promocji krzyżowej), choć granica bywa tutaj płynna; cross-promotion to zazwyczaj taktyka polegająca na tym, że firma A poleca swoim klientom firmę B i vice versa, często w formie kuponów rabatowych czy ulotek. Joint marketing idzie o krok dalej, integrując przekaz i tworząc spójną narrację, która łączy wartości obu marek w jedną całość, co wymaga znacznie większego zaangażowania operacyjnego i strategicznego. Różnica widoczna jest także w horyzoncie czasowym i głębokości współpracy – sponsoring na przykład polega na tym, że jedna strona daje pieniądze w zamian za ekspozycję logo, podczas gdy w joint marketingu obie strony wnoszą zasoby merytoryczne, kreatywne i bazowe, pracując ramię w ramię nad osiągnięciem celu. Zrozumienie tych dystynkcji pozwala firmom precyzyjnie dobierać narzędzia do swoich potrzeb, unikając sytuacji, w której mylnie interpretują naturę współpracy i oczekują efektów nieadekwatnych do przyjętego modelu działania. Joint marketing wymaga największego zaangażowania, ale oferuje też potencjalnie największą synergię i trwałość relacji biznesowej.
Wykorzystanie mediów społecznościowych w promocji działań typu joint marketing
Współczesny krajobraz cyfrowy sprawia, że media społecznościowe stały się naturalnym i niezwykle efektywnym środowiskiem do prowadzenia działań z zakresu joint marketingu, oferując narzędzia umożliwiające precyzyjne targetowanie i angażowanie społeczności obu partnerów. Jedną z popularnych taktyk jest tzw. „account takeover”, czyli przejęcie konta na Instagramie lub TikToku przez partnera na jeden dzień, co pozwala na zaprezentowanie marki nowej publiczności w autentyczny i bezpośredni sposób, budując ciekawość i zaangażowanie. Wspólne transmisje na żywo (live streams), webinary czy sesje Q&A prowadzone przez ekspertów z obu firm to kolejny sposób na dostarczenie wartościowej treści, która edukuje klientów i buduje autorytet obu marek jednocześnie. Dzięki algorytmom platform społecznościowych, interakcje fanów jednej marki z treściami wspólnymi zwiększają zasięg organiczny postów, sprawiając, że komunikat dociera do szerszego grona odbiorców niż w przypadku standardowej publikacji na jednym profilu.
Konkursy i rozdania (giveaways) organizowane wspólnie przez dwie marki to klasyka gatunku w mediach społecznościowych, generująca ogromne zasięgi i przyrosty obserwujących w krótkim czasie. Warunkiem uczestnictwa jest zazwyczaj zaobserwowanie obu profili, co pozwala na szybki przepływ fanów pomiędzy partnerami joint marketingu. Ważne jest jednak, aby nagrody były atrakcyjne i spójne z ofertą obu firm, aby przyciągnąć wartościowych użytkowników, a nie tylko „łowców nagród”. Ponadto, wykorzystanie formatu postów współdzielonych (collab posts), dostępnego na przykład na Instagramie, pozwala na opublikowanie jednej treści, która wyświetla się jednocześnie na profilach obu partnerów, sumując polubienia i komentarze, co stanowi potężny dowód społeczny (social proof). Kampanie z udziałem influencerów, którzy promują wspólny projekt obu marek, mogą dodatkowo wzmocnić przekaz, nadając mu bardziej lifestylowy i przystępny charakter. Kluczem do sukcesu w social mediach jest spójność wizualna i narracyjna, tak aby fani obu marek czuli, że współpraca jest naturalna i wynika z realnych wartości, a nie jest jedynie wymuszonym zabiegiem marketingowym.
Etapy planowania skutecznej strategii joint marketingu krok po kroku
Skrupulatne zaplanowanie procesu jest gwarancją, że inicjatywa joint marketingu przyniesie oczekiwane rezultaty, a pierwszym krokiem na tej drodze musi być precyzyjne zdefiniowanie celów, jakie chcemy osiągnąć. Czy zależy nam na wzroście sprzedaży konkretnego produktu, budowie świadomości marki na nowym rynku, czy może na pozyskaniu określonej liczby leadów – cel musi być mierzalny, realistyczny i określony w czasie. Następnie następuje faza poszukiwania i selekcji partnera, o której mowa była wcześniej, zakończona negocjacjami i podpisaniem umowy, co stanowi fundament formalny całego przedsięwzięcia. Kolejnym etapem jest wspólna burza mózgów i opracowanie koncepcji kreatywnej kampanii, która połączy atuty obu marek w spójny i atrakcyjny dla odbiorcy komunikat. W tej fazie zespoły marketingowe obu firm muszą ściśle współpracować, ustalając harmonogram działań, wybierając kanały komunikacji oraz dzieląc się zadaniami operacyjnymi, tak aby nikt nie miał wątpliwości co do swojej roli w projekcie.
Po przygotowaniu planu następuje faza wdrożenia, czyli produkcji materiałów reklamowych, uruchomienia kampanii w mediach, organizacji eventów czy wysyłki newsletterów, co wymaga stałej koordynacji i bieżącego monitorowania postępów. Ważne jest, aby w trakcie trwania kampanii joint marketingu partnerzy utrzymywali regularny kontakt, organizując spotkania statusowe, na których omawiane są ewentualne problemy i wprowadzane niezbędne korekty optymalizacyjne. Elastyczność i gotowość do szybkiego reagowania na informacje zwrotne z rynku mogą zadecydować o ostatecznym sukcesie lub porażce. Ostatnim, ale nie mniej ważnym etapem, jest analiza wyników po zakończeniu działań, polegająca na zestawieniu osiągniętych rezultatów z założonymi celami i wyciągnięciu wniosków na przyszłość. Raport końcowy powinien zawierać szczegółowe dane dotyczące zasięgów, konwersji, kosztów oraz jakości pozyskanych klientów, co pozwoli ocenić rentowność współpracy i podjąć decyzję o ewentualnej kontynuacji partnerstwa w kolejnych projektach. Systematyczne podejście do każdego z tych etapów minimalizuje chaos i zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu biznesowego.
Przyszłość i nowe trendy w rozwoju koncepcji joint marketingu
Obserwując dynamiczne zmiany na rynku technologicznym i społecznym, można prognozować, że joint marketing będzie ewoluował w kierunku jeszcze głębszej integracji danych i wykorzystania zaawansowanych technologii, takich jak sztuczna inteligencja. AI pozwoli na jeszcze precyzyjniejsze dobieranie partnerów biznesowych poprzez analizę gigantycznych zbiorów danych o zachowaniach konsumentów, identyfikując nieoczywiste korelacje i nisze rynkowe, które można zagospodarować wspólnymi siłami. Automatyzacja procesów sprawi, że wymiana informacji między systemami CRM partnerów będzie odbywać się w czasie rzeczywistym, co umożliwi tworzenie hiper-spersonalizowanych ofert łączonych, dostarczanych klientowi dokładnie w momencie, gdy ich potrzebuje. Możemy spodziewać się wzrostu znaczenia ekosystemów biznesowych, w których nie dwie, ale całe grupy firm będą współpracować w ramach złożonych sieci joint marketingu, oferując klientowi kompleksowe rozwiązania życiowe, a nie tylko pojedyncze produkty.
Ważnym trendem, który zyskuje na znaczeniu, jest joint marketing oparty na wartościach zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej (CSR), gdzie firmy łączą siły nie tylko dla zysku, ale w celu rozwiązania ważnych problemów społecznych lub ekologicznych. Klienci coraz częściej oczekują od marek zaangażowania w sprawy wyższe, dlatego partnerstwa na rzecz ochrony środowiska, edukacji czy zdrowia będą budować silną lojalność i pozytywny wizerunek. Ponadto rozwój technologii blockchain może przynieść nowe modele rozliczeń i transparentności w joint marketingu, eliminując spory dotyczące podziału zysków i weryfikacji skuteczności działań dzięki inteligentnym kontraktom (smart contracts). Wirtualna i rozszerzona rzeczywistość (VR/AR) otworzy z kolei nowe pola do tworzenia wspólnych, immersyjnych doświadczeń dla klientów, które do tej pory były niemożliwe do realizacji w świecie fizycznym. Przyszłość joint marketingu to zatem symbioza technologii, danych i ludzkiej kreatywności, prowadząca do powstawania coraz bardziej zintegrowanych i wartościowych dla konsumenta ofert rynkowych.
